採用と育成は最重要かつ緊急課題

気付けば年末。本当に1年はあっという間ですね。

様々なことがありましたが、働き方改革の推進、

採用市場は超売り手、人材育成の難しさなど、

「働く」にまつわる話題が尽きない1年でした。

そしてこの傾向は、更に加速すると思われます。

企業は人なり。どんな人を採用し、どう育成し、

どんな組織を作るのか、企業の発展存続は人次第。

採用と育成に20年近く携わってきた私も、

かつてない大きな転換期だと感じています。

最近、様々な業種の経営者の方とお話しする

機会をいただいていますが、本当に皆さん

苦悩されています。

11月の求人倍率は1.5倍超と40年以上ぶりの数値。

これは高度成長期並みの高さだそうです。

そして、2019年新卒の採用数増加予定の企業は

20％近くと、超売り手市場が続きます。

そんな状況ですので、今まで通り、手探りでは

人材確保は難しいでしょう。特に中小企業は

専門部署を持たず、仕組みができていないことが

ほとんどですので、大企業に負けてしまいます。

採用にウルトラCはありませんが、

押さえるべき基本はあります。

広報の仕方や対応の仕方で、母集団の数や質から

変えていくことは可能です。

基本を押さえ、適切な投資をすること。

それが企業の存続、発展に繋がります。

採用や育成は永遠に続く課題ですので、

今このタイミングで社内に仕組みを作るべきです。

それに早く取り組んだ企業が、変化の激しい

これからの時代に生き残れるのだと思います。

年始早々から多業種での支援がスタートしますので

一緒に仕組みを作り上げていきたいと思います。

ピンチはチャンス。

人材について企業が真剣に取り組み、

新たな動きが生まれる1年にしていきたいですね。