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採用と育成は最重要かつ緊急課題

気付けば年末。本当に1年はあっという間ですね。

様々なことがありましたが、働き方改革の推進、

採用市場は超売り手、人材育成の難しさなど、

「働く」にまつわる話題が尽きない1年でした。

そしてこの傾向は、更に加速すると思われます。

企業は人なり。どんな人を採用し、どう育成し、

どんな組織を作るのか、企業の発展存続は人次第。

採用と育成に20年近く携わってきた私も、

かつてない大きな転換期だと感じています。

最近、様々な業種の経営者の方とお話しする

機会をいただいていますが、本当に皆さん

苦悩されています。

11月の求人倍率は1.5倍超と40年以上ぶりの数値。

これは高度成長期並みの高さだそうです。

そして、2019年新卒の採用数増加予定の企業は

20%近くと、超売り手市場が続きます。

そんな状況ですので、今まで通り、手探りでは

人材確保は難しいでしょう。特に中小企業は

専門部署を持たず、仕組みができていないことが

ほとんどですので、大企業に負けてしまいます。

採用にウルトラCはありませんが、

押さえるべき基本はあります。

広報の仕方や対応の仕方で、母集団の数や質から

変えていくことは可能です。

基本を押さえ、適切な投資をすること。

それが企業の存続、発展に繋がります。

採用や育成は永遠に続く課題ですので、

今このタイミングで社内に仕組みを作るべきです。

それに早く取り組んだ企業が、変化の激しい

これからの時代に生き残れるのだと思います。

年始早々から多業種での支援がスタートしますので

一緒に仕組みを作り上げていきたいと思います。

ピンチはチャンス。

人材について企業が真剣に取り組み、

新たな動きが生まれる1年にしていきたいですね。


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